Teammanagement

Seit über 15 Jahren befassen sich Studien mit der Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Die Zahlen sind alljährlich alarmierend. In 2016 waren es lediglich 17 % aller Arbeitnehmer, die sich mit ihrem Job hochgradig identifizieren und nicht nur Dienst nach Vorschrift machen. Warum ist das so? Veraltete Führungsmodelle, nicht nachvollziehbare Unternehmens- und Teamziele, fehlende Wertschätzung untereinander, sich als Persönlichkeit verstellen müssen, kontrolliert und fremdgesteuert werden, sind wichtige Indizien, die zu einer solchen Haltung führen können.  

Als Paradigmenwechsel kann man daher die von Frédéric Laloux (Reinventing Organizations) beschriebene neue Arbeits- und Organisationsform mit sinnstiftender Zusammenarbeit sehen. Diese Praxis hat längst nicht nur in StartUps Einzug gehalten, sondern auch große Konzerne beschäftigen sich mit den neuen Leitmotiven. 

Die Frage nach dem Grad der Bindung der Mitarbeiter an ihr Unternehmen steht und fällt mit der Qualität der Führung und somit auch der Gestaltung der Teamarbeit. 

Wir legen Ihre Teamentwicklungen als ganzheitlichen Prozess an und begleiten Führungskräfte und Teams bei ihren spezifischen Entwicklungsprozessen oder z.B. auch flankierend im Rahmen von Kulturveränderung als Baustein der Gesamtarchitektur. Dabei können Themen wie Neuorganisation, Führung und Zusammenarbeit, Führung mit Vertrauenskultur, Konflikte im Team, verhärtete Strukturen oder auch die Entwicklung innovativer Lösungen für bestehende oder zukünftige Herausforderungen im Mittelpunkt stehen. Wir fokussieren dabei nicht nur auf das interne Zusammenspiel und die Regeln von Zusammenarbeit im Team. Darüber hinaus beziehen wir die Wechselwirkungen zu externen und internen Schnittstellen mit ein. Somit erreichen Teamentwicklungen eine wesentlich größere Nachhaltigkeit. 

• Entwicklung relevanter Rollenkonzepte
• Führung und Teammitglieder klären Ihre Kompetenzfelder und setzen diese gezielt ein
• Das Team will sich als interner oder externer Gestalter oder Servicedienstleister positionieren und klärt das Was, Wie und Warum zukünftiger Handlungsfelder
• Das Team sieht einen Sinn in seiner Arbeit und erfährt im Individuum Beteiligung, Integration, Selbststeuerung und Bestimmtheit
• Das Team entwickelt eine gemeinsame Feedbackkultur und Vertrauenskultur und kann sich auf belastbare Beziehungen verlassen 

Die Führung und das Team arbeiten reibungslos zusammen, da sie ihre verschiedenen Ressourcen, Stärken, Schwächen und persönliche Werte kennen. Unterschiedliche Sichtweisen und Kompetenzen werden als Bereicherung angenommen und integriert. Das Team hat ein gut entwickeltes Bewusstsein und geht konstruktiv und eigenverantwortlich mit Konfliktsituationen um. Durch sinnhafte Einbettung in den Unternehmenskontext, ist das Team mit hoher Performance unterwegs und setzt sich nachhaltig für den Unternehmenserfolg ein.